如何牽線 -- (case study) materials for the course Workshop on Information and Negotiation

Case: A 與 B 同為一家傳統產業的小主管。A 利用總經理的莫名其妙信任，在缺乏自知之明 (see my posting on facebook) 的情況下，開始違反行政倫理與體制運作，搞一些自己發明的小動作。B 的部門，予人有些搖搖欲墜之感，讓 A 更能理直氣壯，直接伸手介入B 的部門事務。(想到古人有所謂屍骨未寒之比喻，在此，人還活得好好的耶。) B 不敢上稟總經理，因為老總已經「充分授權」。我告訴她：還有董座啊！ B 說：我那敢驚動老董啊！
深知董事長是一位有智慧的傾聽者與信徒，我該如何牽線呢？

Solution: 我將下列內容，同時寄給董事長與B。Email 的主旨是 『引子』。

歷史學家卡西烏斯．迪歐紀錄了一則發人深省的歷史事件，是關於公元117–138年間羅馬皇帝哈德良。
「有一次，有個女人在哈德良行經的路途中向他哀求。一開始，哈德良對她說：『我沒有時間聽妳的請求。』但是當她後來對他喊著：『那你就別做皇帝了！』哈德良聽了便轉回來，聽她所要提的請求。」

很多帝王或忙碌的經理人，總是不希望被人打擾，上帝不像他們。

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case study continued...

董座回信：God's ways are far beyond our imagination. I happened to meet B.